现今，大品敲击乐器行业已经面临这转型变革的牌敲风口浪尖，在较为低迷的击乐行业态势下，这也成为不少企业逆势突围的成功方向。然而，战略中国的依赖于自十大品牌敲击乐器在变革之前需要先做一个自我分析，才能在竞争白热化的认知市场找准一条适合自身发展的大道。

　　敲击乐器企业需具备“小强精神”

　　没有专业人才的大品支持，敲击乐器企业的牌敲竞争力自然就会减弱，更谈不上对产品升级创新。击乐单靠老板一己之力的成功力量是有限的，也无法去抵抗未来大品牌扩张时的战略强势入侵，市场只会越做越小。依赖于自理念不更新，认知对于敲击乐器企业来说，大品在需要改进的时候不去奋力一搏，停下来时等待你的将是无尽的寒冬。

　　建立怀有危机意识的自我认知

　　与只做一个品类的卖场不同，企业需要拳头产品树立品牌，带动后续产品的上市热卖。若产品线过长，企业将迷失其中无法自拔，这是企业的通病，尤其在敲击乐器行业中。有些市场的变动是可以通过长效机制提前预测并做出反应的。让他进退之间的每一步，是谨慎而行还是贸然任性，都将在如果没有自我认知能力，将不知进退，最终导致进退维艰。

　　“运筹帷幄才能决胜千里”这句话说得就是对自我认知的重要性，敲击乐器企业在这个进退维谷的市场上，得保持清醒的头脑分析自己的战略位置，找准发展方向，这样才能在逆局之下走的更长远。

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